工业4.0“凉凉”了吗？
最近有一篇流传较广的文章《德国工业4.0凉凉后，中国靠5G就能成功实现工业联网吗？》，文中谈到德国提出工业4.0后，推进与建设并不顺利，反而因为信息物理系统CPS的技术障碍和5G的到来，被迫停滞。
该文引用的重要论据是思科在2017年发布的一份报告，文中认为其调查结果显示：有四分之三的德国工厂认为“工业4.0计划”已经失败。
事实果真如此吗？
实际上，这份名为《物联网价值之旅The Journey to IoT Value》的报告中肯的谈到，60%的物联网项目在概念验证（PoC）阶段，因为安全性、复杂度、数据质量堪忧和互联互通不足等问题停滞不前。
只有26%的企业相信他们拥有一个完全成功的物联网项目。因此，不成功的物联网项目接近3/4的比例。
虽然大多数物联网项目失败了，但64%的受访者认为从中吸取的经验和教训，让他们加速了IoT投资。
实施物联网项目成功的组织有着相似的共性，他们在项目的各个阶段都更积极和开放的引入物联网生态合作伙伴。
60%的受访者强调，物联网项目往往在表面上看起来很好，但实际却比任何人预料的都要困难得多。
与上一比例接近，61%的受访者认为他们仍然停留在表象阶段，还没触及IoT价值的本质，但这反而意味着未来机会无限。
可见，该报告并非针对工业4.0，也不足以推断出工业4.0“凉凉”的结论。
工业4.0的愿景，在短期内可能面临各种纠结和挑战，从长期角度仍应坚决看好。
虽然文章的结论不够严谨，但该文也为我们敲响了警钟。
热炒与吹捧之后，迟早迎来寒冬。
“冷”是常态。
2000年，彼时的华为正高歌猛进，年营收创下220亿元，位居中国电子企业百强之首。就在此时，任正非写下了名篇《华为的冬天》——任正非的忧患和危机意识浸润了这家公司数十年，他们早早就在考虑，万一人家断了我们的粮食怎么办？明天倒下的会不会是华为？
与之类似，无论是工业4.0还是工业互联网IIoT，不必纠结于概念，都最好主动降温，而不是被寒冬撞上。
工业互联网，是从“面”上颠覆，还是从“点”上燎原？
对于工业互联网的发展路径，确实存在误解。在企业内部实现设备的广泛互联互通，很难一步到位。
大谈颠覆，最终往往被结局打脸。
此前一些人对工业互联网的发展规律有一些认知误区，以为IIoT可以迅速铺开，工业互联网云平台的普及速度堪比发射火箭。
当观察到GE的Predix“操作系统”在工业互联网领域盲目踏空，并忙不迭的及时止损之后，由于火箭瞬间“蒸发”的前后落差较大，这些人又开始“唱衰”工业4.0和工业互联网IIoT。
好在，更多的人理性客观的意识到工业互联网并不是一蹴而就，而其实是由“点”到“线”，再由“线”到“面”开展落地应用。
因此我们看到很多企业从云端穿透到边缘，脚踏实地的在最靠近现场的边缘侧下功夫，使得工业互联网的各种分析与应用在经济上变得更加可行。本文也会呈现一些最近的实例，供感兴趣的你参考。
在呈现实例之前，更值得关注的是工业互联网的商业模式问题。
工业互联网往往是硬件与软件搭配，到底怎么去赚钱？大家都想走上人生巅峰，从硬件的一锤子买卖，做到靠软件的可持续盈利，但这路该怎么走？
这些问题如果都有统一答案，工业互联网也就不会那么有魅力了。
从现阶段来看，工业互联网的硬件产品是小量多样的长尾市场。追求硬件利润的同时，很难赚取海量数据，这种商业模式经过多年的验证。
如果按部就班的按照这种商业模式推进，稳妥的确是稳妥，但是成长的天花板太低，往往陷在项目制的轮回中，无法自拔。
看到这种商业模式的短板，很多企业开始了转型的艰难之旅。
与此呼应，最终用户也开始希望不是在IIoT云平台上，而是在工业现场就能开展对运行数据的分析和处理。主要的好处包括：
如果您对该产品感兴趣，请填写办理（客服微信：xiaoxiongyidong）
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